全球經(jīng)濟的列車駛入21世紀，能源危機、環(huán)境污染、氣候變化受到前所未有的關注和重視。我們強烈地意識到：只有順應時代潮流，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)型升級，才能更好地生存和發(fā)展。
        一、轉(zhuǎn)型升級首先要轉(zhuǎn)變觀念。
        轉(zhuǎn)型升級必須轉(zhuǎn)變思想觀念。只有思想觀念的不斷更新，才有民營經(jīng)濟的健康、持續(xù)發(fā)展。
        第一，變發(fā)財觀念為發(fā)展觀念。當初我們投資辦廠的主要目的是解決溫飽問題，發(fā)財致富。如果一直抱著發(fā)財觀念，那就會輕輕松松地守攤子，只會停留在較低水平和較低層次上。我們并沒有小富即安，而是樹立興企報國的思想，把辦企業(yè)作為事業(yè)，著眼于長遠的發(fā)展，堅持長期的資金投入和知識積累、經(jīng)驗積累、能力積累、社會資源積累。
        第二，變成本領先為技術領先。以前我們依靠靈活的機制和高消耗、低附加值、低成本的粗放經(jīng)營實現(xiàn)快速發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的完善，我們通過創(chuàng)新掌握核心技術，增強企業(yè)的核心競爭能力。德力西科技中心已經(jīng)被認定為國家級技術中心，專利總數(shù)累計達301項，已共獲3項國家科技進步獎。
        第三，變企業(yè)經(jīng)營為經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)涵在于經(jīng)營產(chǎn)品，而經(jīng)營企業(yè)包括經(jīng)營團隊、資產(chǎn)、品牌，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴堅實的基礎，即產(chǎn)品經(jīng)營。同時，產(chǎn)品經(jīng)營必須與品牌經(jīng)營結合在一起。只有當企業(yè)建立良好的品牌形象，才能加速發(fā)展。資本經(jīng)營可以幫助企業(yè)做大做強，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。
        第四，變競爭為競合。“競合”就是企業(yè)之間既競爭又合作。競爭是大家搶一塊蛋糕，而合作是一起做大一塊蛋糕。過度競爭，往往會兩敗俱傷。德力西提倡“合作型競爭”，甚至與世界強企，也可以合資合作，共同發(fā)展。
        二、戰(zhàn)略合作促進轉(zhuǎn)型升級。
        我們德力西與國際大企業(yè)相比，還有著較大的差距。尋求對外合作，促進產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，一直是我們的重要發(fā)展戰(zhàn)略。2007年11月，我們與世界低壓電氣最強的企業(yè)施耐德合資成立了德力西電氣公司。這次合作有幾個特征：一是德力西與施耐德的股權是50％對50％；二是使用德力西這個品牌，包括在海外市場上銷售也使用德力西品牌，這在全國合資企業(yè)是首開先河的；三是生產(chǎn)基地在溫州，對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展非常有利。
        合資公司成立至今三年，實現(xiàn)了以流程和制度來主導的現(xiàn)代化管理。一是改革管理機構。合資公司發(fā)的第一號文件是有關人員聘用的，就是壓縮管理層次，按需定崗，唯才是舉。第一波就裁掉了200多名管理人員，其中不少是股東的親友，同時向社會招聘，招進了100多個大學生和數(shù)千名一線工人，提高了管理水平，降低了管理成本。二是整合供應鏈。零部件采購是電氣產(chǎn)品質(zhì)量的源頭。合資公司推出綠色供應商管理審核標準，根據(jù)標準把500個供應商減掉了200個，確定了100家為重點供應商。這些供應商在為德力西提供產(chǎn)品的同時，也在為電氣行業(yè)的其他企業(yè)供貨。德力西整合供應鏈也在一定程度上提升了樂清電氣零部件生產(chǎn)企業(yè)的整體水平，打好了產(chǎn)品質(zhì)量的基石。三是實行數(shù)字化管理。就是上ERP系統(tǒng)，全部管理活動要跟流程，用制度說話。曾出現(xiàn)過這么一個事情：我們出口到俄羅斯的一批貨，要在零下三十多度的環(huán)境下儲存，造成一些塑料變脆，帶來一些問題。我們質(zhì)量管理部門認為產(chǎn)品質(zhì)量是沒問題的，產(chǎn)品的標準要求是零下五度到零上四十度，因此沒有及時制止。管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后，在那個環(huán)節(jié)馬上停止生產(chǎn)，整個系列產(chǎn)品全部退回后銷毀，所有有關的人員都扣發(fā)了獎金。四是促進了產(chǎn)品升級。合資以后，我們的技術實力大為增強，我們在寧波建立了電氣研究院，以“低碳節(jié)能”為目標，大力加強智能電氣的研發(fā)與推廣。通過產(chǎn)品升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)很好的發(fā)展前景。三年來，合資公司每年的銷售額都有25%到30%的增長，利潤率增長了一倍，上繳稅收也明顯增長。合資有效地突破民企因家族企業(yè)帶來的人際關系束縛，提升了管理和技術，帶動中國電氣的產(chǎn)業(yè)升級。
        三、以戰(zhàn)略眼光進軍新興產(chǎn)業(yè)。
        合資也使我們在打造先進制造業(yè)之外，有財力、精力進軍新興產(chǎn)業(yè)。我們以綠色發(fā)展理念，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，已經(jīng)進入光電高科技產(chǎn)業(yè)、環(huán)保工程、再生資源、能源礦產(chǎn)等領域。我們建設一流的LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，在上海成立博恩世通光電股份有限公司，新建高亮度LED外延片和芯片項目，投入15條外延片和配套芯片設備。目前已從德國愛思強公司引進31片機4臺，正在安裝調(diào)試，下個月就要投入試生產(chǎn)。我們在做大做強上游LED 芯片產(chǎn)業(yè)的基礎上，將逐步向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)LED照明產(chǎn)品，預計全部達產(chǎn)后實現(xiàn)年銷售額近100億元。
        我們進軍煤化工產(chǎn)業(yè)，正在落實年產(chǎn)350萬噸的焦化項目，生產(chǎn)清潔能源。還建設嘉興平湖、樂清柳市垃圾發(fā)電工程，變廢為寶，美化城市的人居環(huán)境。
        四、轉(zhuǎn)型升級需要各方大力扶持。
        民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，除了依靠自身的不斷努力外，還需各級政府和社會各界的大力扶持。
        各級政府要優(yōu)化資源配置，支持龍頭企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游擴展，同時鼓勵民營經(jīng)濟通過參股、合作等方式，加盟新興產(chǎn)業(yè)鏈，推進集群集約發(fā)展。如我們德力西建設LED產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)基地，當?shù)赝恋刭Y源不足，用地成本較高，致使一些新項目難以落地開花。各級政府要重視資源集約利用，土地、財政、金融、人才等資源配置，優(yōu)先保障符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的好項目、大項目，充分發(fā)揮好項目的產(chǎn)品輻射、技術示范、信息擴散和營銷網(wǎng)絡等方面的帶動作用，才能盡快形成新產(chǎn)業(yè)集群。
        我們希望各級政府創(chuàng)造更好的環(huán)境。國務院出臺了“非公36條”、“新36條”，但落實到位過程較長。目前，政府資金補助項目一般是國有企業(yè)捷足先登，一些領域的市場準入往往對非公經(jīng)濟規(guī)定配額，一些公共設施建設工程經(jīng)常關照政府部門的下屬企業(yè)。 拆除“玻璃門”、“彈簧門”還有很多工作要做。比如：真正改變政企不分的國有經(jīng)濟體制；抓緊深化壟斷行業(yè)的體制改革；制定落實國務院36條相應的實施細則，確定專門的部門督促檢查落實情況。只有各級政府和社會各界的大力扶持，才能加快民營經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。