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          王文斌:以有心之姿,鑄就無悔人生

          發(fā)布時間:2024-04-17 瀏覽:

          在德力西近兩萬人的員工隊伍中,有這樣一個特殊群體。他們走出校門,走進德力西的大門,從此以“德”為家,把自己的青春,融入了德力西40年的發(fā)展史。他們是德力西滄桑巨變的親歷者、見證者,是依托德力西事業(yè)平臺獲得個人發(fā)展的受益者,也是德力西事業(yè)、文化忠誠的傳承者、踐行者。


          本期讓我們走近德力西第一批大學生員工之一的溫州德力西集團總裁助理、五公司總經(jīng)理王文斌——

          王文斌

          現(xiàn)任溫州德力西集團總裁助理、五公司總經(jīng)理1996年畢業(yè)于三峽學院應用電子專業(yè)同年進入德力西,迄今已在德力西工作28年。


          傍晚,在德力西智能終端電器產(chǎn)業(yè)園內(nèi),經(jīng)常能看到王文斌的身影在巡視園區(qū)。問及原因時,他笑著說:“只要有時間,我就喜歡在園區(qū)內(nèi)走走看看。這樣既能檢查安全隱患,又能鍛煉身體,一舉兩得嘛。”自從擔任管理崗位以來,這樣的生活方式已成為他多年堅持的習慣。

          1996年,王文斌即將從三峽學院應用電子專業(yè)畢業(yè),站在了人生的十字路口。


          “當時,我們作為大學生,還是個香餑餑,就業(yè)的選擇還是挺多的,但跟自己專業(yè)對口的崗位并不多。” 王文斌回憶道。就在此時,樂清市人事局為了引進人才,在三峽學院舉辦了一次人才招聘會。這是王文斌第一次聽說“樂清”這個溫州的小縣城。來到現(xiàn)場后,他了解到樂清的低壓電器產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展,這個改革開放的前沿陣地深深吸引了他。盡管樂清與重慶相隔遙遠,但他還是決定趁著年輕去闖一闖,因為那里與他的專業(yè)非常對口。


          由于準備充分,王文斌很快就收到了樂清市人事局的錄取通知書,來到了這片創(chuàng)業(yè)熱土。初到樂清,沿途正在修建的廠房和眾多電器產(chǎn)業(yè)的巨型廣告牌給他留下了深刻印象,經(jīng)過雙向選擇,王文斌作為德力西第一批招聘的大學生加入了公司。


          當時德力西有一個傳統(tǒng),就是讓新入職的員工先到車間鍛煉。王文斌作為大學生也不例外,被分配到了節(jié)能燈廠的裝配車間,成為一名一線裝配工人。一些與他同期進入德力西的同學感到不解,有些人因為無法接受而離開了。王文斌并沒有退縮,他深知雖然擁有理論知識,但如果不深入一線實踐學習,那就只能是紙上談兵。在車間里,他虛心向師傅們請教,仔細觀察他們的操作手法,不斷學習和提高自己的技能。憑借出色的實操能力和理論知識,他很快在車間中成為佼佼者。三個月后,他如期轉正,走上了質(zhì)檢崗位。

          德力西的快速發(fā)展,為那些愿意努力的人提供了無盡的機遇。1997年11月,王文斌參加了實習廠長的競選,憑借出色的表現(xiàn)脫穎而出,被調(diào)到車間主任的崗位上鍛煉。三年后,他開始擔任德力西集團有限公司一分廠質(zhì)檢科長,第二年8月,又被調(diào)到儀表公司負責質(zhì)量管理工作。2003年,集團推出人才競爭上崗制度,王文斌成功競選為儀表公司總經(jīng)理助理。


          王文斌說:“無論是在學生時代還是工作后,我都是一個有準備的人。德力西的快速發(fā)展,為我提供了廣闊的舞臺。”


          “人在事上練,刀在石上磨”,機會總是留給有準備的人。說到這里,王文斌從柜子里拿出幾十本厚厚的筆記本。每本筆記本隨手一翻,上面密密麻麻地記錄著各種產(chǎn)品的性能、用途、數(shù)據(jù)等。在實際操作中遇到問題,王文斌就會不斷地查工具書,力求解決問題。


          回顧自己的職業(yè)生涯,王文斌特別提到了從技術人員到質(zhì)量管理的轉型挑戰(zhàn)。剛開始時,他對產(chǎn)品質(zhì)量并不熟悉,但他明白要想在這個領域立足,就必須用心學習和掌握。因此,他利用業(yè)余時間閱讀大量專業(yè)書籍和資料,參加各種培訓和學習班。每當遇到實際操作中的問題,他都會查閱書籍或請教有經(jīng)驗的同事。那段時間雖然辛苦,但他收獲頗豐,逐漸掌握了產(chǎn)品的性能和用途,并學會了有效的質(zhì)量管理方法。


          在質(zhì)量管理崗位上,王文斌制定了一系列嚴格的質(zhì)量管理制度和流程,確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時,他積極推行精益生產(chǎn)理念,通過持續(xù)改進和優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。他說:“當看到我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶的認可和贊譽時,我內(nèi)心充滿著自豪。這是對我工作的最好肯定。”


          如今,進入溫州德力西集團領導團隊的王文斌,雖然日常工作繁忙,但他始終保持提前準備的習慣。他習慣早早來到公司,打開電腦整理工作計劃,并親筆記錄在筆記本中。完成的事項他會一一打勾,確保各類持續(xù)性項目的落實。他分管質(zhì)量中心、技術中心、生產(chǎn)運營中心和安委會四大部門。每天上午10點半前,他會集中處理這些部門的事務或與集團相關的其他事項。之后,他會前往自己主管的五公司,與團隊成員召開短會,重點討論產(chǎn)品交付問題。這個會議是協(xié)調(diào)生產(chǎn)、供應、質(zhì)量、庫存等各環(huán)節(jié)的關鍵環(huán)節(jié),通過綜合性的協(xié)調(diào),確保以客戶需求為導向,實現(xiàn)穩(wěn)定高效的交付。在他的帶領下,五公司每年的業(yè)績都超額完成。他開玩笑地說:“一早的工作下來,至少要喝四杯水來保持清醒。”

          從一個毛頭小子到如今的管理精英,王文斌在德力西度過了他人生中最寶貴的青春歲月,憑借自己的勤奮和才華,在職業(yè)生涯中留下一長串閃光的足跡。


          善戰(zhàn)者,無赫赫之功。平凡歲月里,沒有那么多驚天動地,只有無數(shù)人立足本分的堅持和跋涉,積聚成中國制造的崛起之路。

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